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如何突破瓶颈,成为一个运筹帷幄的项目总监?

在中国有20万PMP人才,最不缺项目经理,但极缺能真正运作大型、多个复杂项目、项目集群的人才。因为项目集群管理体系的缺失,导致项目总监人才的紧缺。拥有三、五年项目管理经验的你,是否想尝试一下突破自我,走上项目管理生涯巅峰?

这3-5年你只做了

项目总监职位要求

改需求
做变更
控进度
填坑

项目与战略对接
项目分类分级
人才选拔
团队&收益管理

项目总监所需技能,似乎无一擅长…… 难道你还要这样度过下一个五年吗?
现在,是时候为了自己的项目总监梦,好好拼一把了!

MSP®项目集群实战落地课程,助你快速变身成功项目总监!

MSP® (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理的国际最佳实践,由英国政府OGC于1999年首次发布,提供了结构化框架为项目总监管理大型项目、项目集群、多项目提供最佳管理实践方法。乃实现企业战略目标、管理转型、收益实现与个人管理能力提升的重要工具。

面临复杂模糊的项目目标
面临很多项目不确定因素
关注项目收益目标的实现

面临易变的项目管理环境
以结果目标为导向去推导
强调实战应用,适用性广

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我该如何着手学习
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王二乐

光环国际 特聘专家讲师

导师履历 项目管理实战派导师,历任英国标准协会(BSI)战略发展总监,北方区总经理,中国区副总裁,为超过350
家遍布各行各业的组织提供服务,被客户公认为极具影响力的导师。

授课经验 高管经验丰富,授课有高度,贯穿项目、流程、质量、风险、绩效、变革等多个管理领域,深刻理解国际最佳实践与标准及其推广应用。

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以实战落地为主的干货,正是我们的核心课程!

  • PART1
    识别项目集群

    1.什么是项目集群管理
    2.项目集群管理的环境
    3.组织级项目管理的三个层次

  • PART2
    定义项目集群

    1.项目集群管理的七大原则
    2.项目集群管理的九大治理主题
    3.项目集群管理的六大转化流程
    4.项目集群的分类

  • PART3
    项目集群组织结构

    1.项目集群组织的关注要点
    2.项目集群的结构构成
    3.高级负责人与项目委员会的结构与职能
    4.项目集群经理和业务变革经理的职能要求
    5.其他治理角色的职能要求
    6.处在项目集群环境中的项目

  • PART4
    项目集群计划

    1.项目集群的计划内容有哪些
    2.如何制定项目集群计划
    3.项目之间的互相依赖关系
    4.如何制定项目集群时间进度表
    5.如何过渡计划
    6.资源管理有哪些战略
    7.如何实施监督与控制战略

  • PART5
    领导力与利益相关方管理

    1.为什么要与关键利益相关方结盟?
    2.如何一针见血的与利益相关方沟通?
    3.利益相关方的管理流程
    4.利益相关方对目标的影响
    5.如何制定利益相关方的管理战略
    6.利益相关方管理案例

  • PART6
    收益管理

    1.什么是收益?
    2.收益的分类
    3.项目产出到收益的路线图
    4.如何控制收益管理周期
    5.如何划分收益价值类型
    6.如何制定收益管理策略
    7.如何验证收益

  • PART7
    风险管理及问题管理

    1.风险管理的几大原则
    2.风险管理的视角与环境
    3.问题管理周期
    4.变更控制
    5.管理程序的配置步骤

  • PART8
    质量管理

    1.项目集群质量管理战略
    2.配置管理
    3.变更控制
    4.信息管理

  • PART9
    转型流程管理

    1.变革转型过程框架
    2.识别项目集群定义项目集群

  • PART10
    项目集群阶段管理

    1.人力资源管理和其它资源管理
    2.项目集群管理办公室
    3.指导项目集群阶段管理

  • PART11
    能力交付

    1.项目治理
    2.项目集群/项目界面管理
    3.监测和控制进展

  • PART12
    项目集群收尾

    1.项目集群评审 ,收益审查
    2.解散项目集群

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线上 • 12月1日(14:00)火爆开启
活动精彩看点
  • 关于项目集群管理

    ◆ 系统解析
    ◆ 行业应用
    ◆ 行业分布

  • 项目集群管理的应用

    ◆ 如何落地
    ◆ 应用范围
    ◆ 最佳实践

  • 项目集群管理的实施

    ◆ 如何协调资源
    ◆ 制定实施路线
    ◆ 如何实现收益

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  • MSP®官方教材•英文版
  • MSP®教材•中文版
  • MSP®培训模考题•英文版
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  • MSP®培训讲义
  • MSP®基础级证书·样本
  • MSP®专业级证书·样本
  • 项目集群管理专家证书·样本

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我要拓展人脉

意犹未尽的学习体验,为大家带来实在落地的解决方案!

一览往期学友的学习建议与收获

我学会了使用工具模版和套路结构,在思维变化上有很大帮助

我学会了以价值导向的思维方式,对项目集群目前的一些工具进行裁减

我学会了MSP®的方法和套路,这套方法论非常适合我们这种转型期的企业

我学会了收益、变革管理,有了更深的理解

我学会了应用收益管理,提高项目集群的整体管理能力

我学会了运用Q and A部分,针对组织中目前不适合的审计点进行改进

我学会了用此工具管理公司的业务运行与变革升级,对我公司的治理并行推进

我学会了足够的理论框架,完善组织项目管理和收益

我学会了以新的视角去看项目管理的思路和方向

我学会了利用MSP®收益管理知识进行项目后评估工作,识别项目集群创造附加价值

我学会了应用收益管理,提高项目集群的整体管理能力

我学会了如何从项目集群角度思考问题,愿景,蓝图,群计划

我学会了利益相关方的分析,对我来说太有用了

我学会了以收益为导向做项目,才能让项目成果更落地

我学会了MSP®项目集群管理体系,可实践性很强

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