认证价值有多大? 没有管理经验可以学吗? 报名流程? 课程费用是多少? 提升大吗?
项目总监级别与项目经理的区别
多年项目经理只做了

改需求

做变更

控进度

填坑

项目与战略对接

项目分类分级

人才选拔

团队&收益管理

项目总监
为什么这么多项目总监都在学习MSP®

全球领先的项目集群管理方法论,刚刚引入中国。以实现项目成果收益为导向。

独特体系

课程强调实战应用,讲的都是企业管理多项目、变革转型中大家最挠头的问题。

实战落地

具有广泛适用性的工具模版,让您遇到问题时能够见招拆招,灵活运用。

适用性强

一线实战派导师授课,多年企业复杂项目管理背景与资深顾问经验,授课有道。

专业授课
项目管理能力测试 TEL:010-62790236
项目集群管理专题微课
  • 专题微课 01
  • 线下活动 02
  • 课程试听 03
  • 专题微课

    《变革的成果转化之道》项目集 群管理专题
    微课 原价199元, 限时免费观看

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  • 线上活动

    全网免费线上直播活动

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  • 课程试听

    成功项目总监必修课MSP®
    项目集群管理认证培训班

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第一天MSP®总览及组织主题(共识)

学习目标: 认知项目集群管理的环境&整体框架&治理主题

课程内容: 变革成果转化路径:策划 vs 进化
情境思维:项目 vs 项目集群 vs 项目组合
变革无定式 – 保障变革的七大原则@MSP®
为变革保驾护航的九大治理主题@MSP®
安内:项目群组织的铁三角(+P3O)
攘外:利益相关方高度参与

第二天MSP®核心主题(升维)

学习目标: 学习项目集群管理MSP治理主题 & 收益管理 & 演练

课程内容: 项目群领导力
勾画愿景:学会讲故事
描绘蓝图:蓝图的设计和交付
聚焦于收益:收益地图
利益相关方的管理流程
由项目产出到成果收益的路线图

第三天MSP®主题和流程(整合)

学习目标: 深入学习项目集群管理MSP®治理主题 & 演练

课程内容: 整体视角:计划和控制
以动应变:风险和问题
以静制动:质量和保证
MSP®三类管控基线的不同作用

第四天MSP®实践案例(应用)

学习目标: 深入学习项目集群管理MSP®转化流程 & 推演

课程内容: 分步渐进变革 – 六大转化流程@MSP®
不忘初心,持续进化的商业论证
流程实战模拟推演

第五天案例&考试

学习目标: 项目集群管理案例分享&复盘&验收

课程内容: 实践案例分享,借鉴成功案例的思路和方法
小组研讨演练,亲身体验,答疑解惑
实践级认证考试验收

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王二乐

英国标准协会(BSI)专家顾问,MSP®资深导师

标准梦工场创始人、IBPA中国区副主席 原英国标准协会(BSI)公司总经理、中国区副总裁 惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问。项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。为超过350家遍布各行各业的组织提供服务,被客户公认为极具影响力的导师。

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MSP® VS PGMP

MSP®与PGMP的关联性与区别

MSP®

1、临时性的弹性组织

2、将项目集群管理发布为方法论

3、对于愿景的分解,主要侧重于沿着蓝图
     的设计和规划开展

PGMP

1、一组关联的活动

2、将项目集群管理发布成为标准

3、对于愿景的分解,是基于沿着项目集路
     线图的设计和规划开展的

1.都强调项目集群的管理与组织的战略一致性

2.都强调与利益相关方主动沟通美好未来,争取其支持

3.都强调治理在管理中的重要作用

4.都关注以收益为导向

了解更多详情 TEL:010-62790236
光环十九年品质口碑,源自学员
学习MSP®学员都来自哪些领域

班级学习人群

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你是否还有以下问题?

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报考有硬性条件是什么?

没有项目集群管理经验,是否学习MSP®

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MSP®发证机构是哪里?

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MSP®含金量如何?

MSP®在国内认可度高吗?

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MSP®费用都有哪些?

费用多少?
有什么样的服务?

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报名流程是什么?

MSP®学习和考试形式
是怎样的?

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